HKSecWiki新股資訊 2021年12月08日
近日,上海康耐特光學科技集團股份有限公司(下稱$康耐特光學(02276.HK)$)已經展開公開招股,吸引不少投資者的目光。
招股書顯示,康耐特光學為中國領先的樹脂眼鏡鏡片制造商,暢銷中美日德等 80 個國傢和地區。公司主要向客戶提供各式的樹脂眼鏡鏡片服務,包括標準化鏡片以及定制鏡片。

另據弗若斯特沙利文報告顯示,按產值計算,中國眼鏡鏡片行業的樹脂眼鏡鏡片市場規模於 2020 年為人民幣 11,633.3 百萬元。於 2020 年,按樹脂眼鏡鏡片產量計算,康耐特光學為在中國樹脂鏡片制造商中排名第一,市場份額約為 8.5%,而 2020 年的中國樹脂眼鏡鏡片產量則為 1,508.7 百萬件。
無懼疫情蔓延,康耐特光學近三年在營收、利潤等關鍵指標上實現瞭持續增長。進入 2021 年,康耐特光學的盈利能力不斷增強,前 5 月公司營業收入和歸母凈利潤分別為 5.38 億元、0.65 億元,分別同比增長 47.7%、98.7%。
尤值一提的是,前 5 月定制鏡片業務實現營收 1.16 億元,同比大增 74.5%。客觀來說,正是高速增長的定制化鏡片產品,讓康耐特光學品牌的全球化步伐不斷提速。
一、開啟反向定制,康耐特名利雙收
沿著定制鏡片的心路發展歷程,康耐特光學在持續進化。
縱向來看,2018 年至 2021 年前 5 月,康耐特光學定制鏡片營收占比從 16.4% 提升至 21.6%;同期,標準化鏡片營收占比則從 82.3% 降為 77.8%。
橫向對比,定制鏡片毛利率始終穩定在 50% 以上,而標準化鏡片毛利率則不足 30%。舉例來看,2021 年前 5 月,定制鏡片毛利率為 52.5%,標準化鏡片毛利率為 28.6%,前者為後者的近兩倍。
橫縱兩個發展軸,凸顯出定制鏡片的兩大優勢:其一增速快,其二利潤率高。
具體來看,在消費升級大潮下,用戶的個性化需求被充分激發,眼鏡的 " 反向定制 " 得以大行其道。

當然,鏡片領域的反向定制,不會一蹴而就。實際上,它往往需要公司具備海量的用戶基礎,並具有較強大數據分析能力。多年深耕眼鏡產業鏈的康耐特光學,顯然具備瞭足夠的用戶基礎。從這個視角看,公司多年來在標準化鏡片的 " 鋪量 " 就顯得十分必要,它為後續定制鏡片轉化,提供瞭必要用戶積累。
此外,持續的研發投入,也讓康耐特光學的大數據處理能力得到提升。根據招股書披露,2018 年至 2020 年,公司研發投入持續攀升,分別為 3530 萬元、3710 萬元、3960 萬元;截止最後可行日期,公司擁有的專利權在國內名列前茅,其中有 20 項重大註冊專利及樹脂眼鏡鏡片及其生產方法。
另從消息靈通人士獲悉,公司現有的江蘇省省級研發中心有望在不久後升上更高一個級別,屆時康耐特光學研發效率有望登上新臺階。

當然,對一切商業公司而言,盈利都是重要目標。2021 年前 5 月,康耐特光學定制鏡片的售價為 53.72 元,而標準鏡片的平均銷售僅有 8.14 元,前者是後者的 6.6 倍。這也是定制鏡片毛利遠高於標準鏡片的原因所在。
於是,在眼鏡同質化日益嚴重的當下,定制鏡片便成瞭康耐特光學的最優解:它既滿足消費者的各式需求,又能增加公司的利潤率。
其實,在眼鏡行業之外,反向定制最早被驗證成功的行業是電商。諸如京東、天貓等電商平臺,早以將反向產品定制當作日常的經營策略。
透過反向定制,眼鏡行業服務模式得以升級。當下,市場主體對流量的爭奪,已從公域流量演變到私域流量。而不管聚焦何種流量,其核心出發點不變,那就是用戶至上、服務至上。在此邏輯下,定制化的前景愈發明朗。
二、聚焦終端一體化服務,打造更高天花板
從多方渠道瞭解 ,除瞭滿足用戶的個性化需求外,康耐特光學定制服務還瞄準瞭 B 端零售商。
一位眼鏡零售從業人士告訴筆者," 眼鏡終端零售往往有兩難,一者是零售商自己購置加工設備,代價是要支付超高的成本費用;二者與下遊加工工廠合作,但結果是往往影響用戶體驗。"" 最終,迫於成本壓力,多數中小零售商會選擇對外委托加工,這也是行業的普遍現實。"
但對外委托加工,往往面臨交貨時間慢、物流費用高、後續加工易報廢等諸多問題,使零售商無法滿足用戶的高品質需求,最終反過來影響零售商的聲譽。
與康耐特光學保持長期合作的眼鏡零售商表示:針對上述問題,康耐特光學運用互聯網技術,實現瞭在線訂單錄入、生產、產品到店的全過程,有效解決瞭零售商的痛點。例如,當顧客在零售店驗光後,眼鏡店隻需把顧客的驗光數據和鏡架信息,傳輸到的康耐特光學企業服務器上,便可完成下單。

這位商戶進一步指出,上述互聯網遠程加工模式對商戶助益顯著:它既減少瞭物流費用,也令他們節省瞭等待時間,更重要的是這一模式顛覆瞭他們行業傳統的加工模式。" 在新模式下,我們隻需把精力放在服務顧客、給顧客提供更專業的驗光和鏡架挑選服務即可;而制作加工等核心環節,隻統統交給更專業的康耐特光學。"
從第三方視角來看,不隻是零售商,康耐特光學亦能從這一定制服務模式中獲益良多。將 100% 精力聚焦客戶服務中小眼鏡零售商,無形中成瞭康耐特光學的一個個終端零售觸手,無形中這些觸手為康耐特光學市場,起到瞭擴張搖旗吶喊的作用。
當下,中國境內的眼鏡零售商約三萬傢,每一傢零售商又會覆蓋大小不等的消費用戶。在這些零售終端加持下,康耐特光學的天花板上限便會無限抬升,這是一個巨大的增量空間,而且這個空間可以無限大。
觀察發現,康耐特光學對行業產業鏈的探索,並未止步於此。事實上,康耐特光學做瞭一個非常大膽的實踐。第一步,在考察不同廠傢各個生產環節的優劣表現,並結合 2012 年至 2016 年間的康耐特光學自身生產實踐後,康耐特選擇瞭每一步工序中最好的設備供應商,組成起一個集 " 百傢之長 " 的生產設備鏈條。
第二步,組建精煉的工程師團隊,將每一臺設備的工作流程精簡提煉,再反復推敲打磨,最終形成瞭一套科學完整的智能生產流程。最終,這套生產流程不僅能兼容每臺設備,更能實現從原料投放到成品下線,全程自動化完成,把人工幹預對鏡片質量帶來的不穩定因素降到最低。
有瞭這套全自動的智能生產流程線,康耐特光學的終端一體化服務越上新臺階。

三、結語
透視康耐特光學的發展歷程,終端一體化服務模式,本質是一種開放共贏理念。這與當下國傢的 " 共同發展、共同富裕 " 頂層設計理念不謀而合。
此外,受健康中國戰略指引,與 " 眼睛 " 有關的大健康綠色產業,也在吸引越來越多的資本加入。相信搭乘定制化業務,即將登陸港股的康耐特光學,也將開啟新的征程。
$高偉電子(01415.HK)$$舜宇光學科技(02382.HK)$$柏能集團(01263.HK)$$丘鈦科技(01478.HK)$$瑞聲科技(02018.HK)$$比亞迪電子(00285.HK)$
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